金川铜冶炼厂铜电解一车间净化班精细化管理工作纪实_内蒙11选5在线登录入口

本文摘要：去年以来，铜电解一车间净化班将“精严细实”的精细化管理理念贯彻落实到班组日常管理中，将精打细算、精益求精和精雕细琢的拒绝反映在每一个工作环节中，通过精细辨别和对标排查，更进一步优化了作业程序，使电冷却处置能力提升了0.35立方米/小时，保证了杂质平均值脱除亲率超过90%以上，获得了多项先进设备操作法及技改创意项目成果，并取得集团公司奖励。

去年以来，铜电解一车间净化班将“精严细实”的精细化管理理念贯彻落实到班组日常管理中，将精打细算、精益求精和精雕细琢的拒绝反映在每一个工作环节中，通过精细辨别和对标排查，更进一步优化了作业程序，使电冷却处置能力提升了0.35立方米/小时，保证了杂质平均值脱除亲率超过90%以上，获得了多项先进设备操作法及技改创意项目成果，并取得集团公司奖励。群策群力多“点子”净化班通过对标先进设备班组，大大传导压力，搞清楚思路，找准方向，引领班组全体职工从节约一滴水、一度电转行，教导时时处处节约、方方面面降耗的良好习惯，为班组掌控成本贡献自己的力量。在生产实践中，净化班更进一步细化班组日常管理工作，及时发布每周、每月和每季度成本核算情况，让岗位职工及时理解掌控班组成本核算情况，充分发挥他们的聪明才智，集思广益想要办法、出点子;群策群力解决问题成本微克的问题，构成了成本意识联合提高、成本指标人人有责的良好氛围。同时，贤把材料备件领有用关口，坚决“可反复利用的材料备件比邻不领新的”的掌控原则，积极开展修旧利废活动。

仅有2014年，净化班修缮2号电冷却槽垫1个、硫酸镍货运槽2个、重复使用重复使用吨装袋2274条，为车间节约资金40多万。净化班班长肖银广说道：“企业就是一个大家庭，班组就是家庭中的一份子。如果大家都教导用新的、领有新的习惯，那么我们的成本是很难掌控的。所以，‘勤俭持家’就是我们大家联合的责任和必需持之以恒的良好习惯。

”多措举叛“家用”净化班通过合理化建议、技术创新以及修旧利废等活动，使降本增效工作获得贞着效益，为企业这个大家庭节约了不少的“家用”。净化循环水系统有8台循环水泵，分别掌控大小两个加热水池，除了为铜电解一车间设备设施获取加热循环水外，还肩负着向动力厂22号所整流变压器和镍冶炼厂6万吨镍生产系统获取加热循环水的任务。

这些循环水泵正处于净化厂房西侧50米处，而开停操作者则在现场展开。这样远距离监控，就不存在水泵故障无法及时发现、导致水资源浪费的现象。为此，净化班职工经过研究辩论，充分发挥集体的力量，想到了一个“金点子”——使用新的设计理念，通过安装连锁装置，使8台循环水泵的“运营和暂停”状态在监控界面上随时就能坎个一清二楚。同时，为每台循环水泵对应成立分开的连锁按钮，一旦运营中的循环水泵经常出现故障，就不会立刻感受到连锁设置，启动声光报警器，这样一来，岗位操作者人员就能更佳更慢地找到问题、排除故障。

这项成果的运用，为保证现场生产平稳运营充分发挥了起到。“自从安装感受到连锁设置后，我们在控制室就能精确理解室外循环水泵的进、停车运营情况，杜绝了无法监控时的溢流跑完水浪费。这项改建不仅减少了岗位职工的劳动强度，而且提升了工作效率。

”净化班岗长张薇说道。2014年，净化班还通过积极开展镍带式过滤机不受液箱技术改造、净化抵电解溶液管道三合一增效降耗改建、澡堂水箱自动连锁掌控改建等活动，为推展车间降本增效工作作出了表率。众人拾柴来“爱家”净化班职工全员参予现场管理，每个成员主动对不文明不道德展开纠偏，大家经常性地相互检查更衣柜，在操作者岗位上也是互相监督，联合增进，找到问题及时排查，有效地提高了班组管理水平。岗位职工马金燕说道：“全员参予现场管理和班组管理是班组职工精气神的一种反映。

我们只有从自身转行，管好自己的‘一亩三分地’，才能确保班组‘大家庭’的人与自然平稳。有了凝聚力，才有更佳的战斗力。

”为大大增进精细化管理工作落到实处、做细处，新年以来，净化班职工充分发挥“众人拾柴火焰高”的团队精神，在生产现场制作了放置手套的架子、放置胶靴的鞋柜等硬文化设施，体现了以人为本的管理理念。同时，班组职工利用业余时间，将现场的安全性地下通道、红区管控区域、重点敌区域新的展开了色彩化证实，在美化现场环境的基础上，更进一步为安全性生产夯实了基础。张薇说道:“通过积极开展精细化管理，我们班组转变了管理思路，有效地汇聚了集体的力量和智慧。

遇上难题，班组成员都能心态地想办法、出点子加以解决，推展班组管理工作迈上了一个新台阶。目前，从自己的柜子到操作者岗位，我们每一个岗位职工都将炼严细鉴的工作拒绝落在了实处。

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